Pieza 04 · medir cuando haya qué medir

Con 37 órdenes al mes no hay proceso que medir todavía.

La analítica avanzada viene, y viene bien. Pero primero hay que quitarle a la venta la dependencia de una persona: ahí aparece el volumen que hace que un tablero diga algo. Enciende y apaga las palancas y mira qué tan lejos queda la meta con cada una.

Agosto real

$ 3.000.000

37 órdenes, una vendedora

Meta del dueño

$ 120.000.000

1.500 órdenes al mes

Brecha hoy

40 veces

Sin palancas encendidas

Ticket promedio

$ 80.000

El agente lo sube con el envío gratis

Qué pasa si se encienden las palancas

Órdenes adicionales al mes, sobre la venta real de agosto

$ 17.360.000

217 órdenes · 14 % de la meta

Con lo encendido faltan 1.283 órdenes al mes para la meta. Ahí es donde entra subir el ticket y la pauta con la tienda ya lista para recibirla: hoy el tráfico existe y se cae después del clic.

Los últimos cinco meses

Ventas en millones

Julio y agosto son los meses de la renuncia y los veinte días sin atención. No es estacionalidad: es que no había quién contestara.

Del clic a la orden

Por canal, mes de agosto

En rojo los canales sin nadie atendiendo. Instagram Teens trae 100 clics al mes y cierra cero: no es que no funcione, es que no hay dónde caer.

Primero el orden, después el tablero

Con 37 órdenes cualquier métrica es ruido. Con 500 hay cohortes, recencia y frecuencia que sí dicen algo.

El tráfico ya está pago

1.752 clics al mes entre las dos marcas. Al 3 % son 50 pedidos. La operación da 37: la pérdida está después del clic.

Volver a pautar es aparte

Facebook de Woman cayó 98.7 % porque dejaron de pautar. Eso se decide con presupuesto, no con tecnología, y conviene hacerlo con la tienda ya lista.

Dónde diferimos con Peter

En el orden, no en el destino. La analítica entra en la fase siguiente, cuando haya proceso que medir y no una sola persona en un chat.